 管理咨詢 企業管理咨詢是幫助企業和企業家，通過解決管理和經營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現企業目標的一種獨立的、專業性咨詢服務。它是由具有豐富經營管理知識和經驗的專家，深入到企業現場，與企業管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業堅實發展的一種改善企業經營管理的服務活動。 管理咨詢對企業來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務，提高企業管理水平，從而提升企業運營效益。 企業管理咨詢是從根本上提高企業的素質,改善企業的運行機制，增強企業對環境的動態適應能力。從深層次上來探討，不僅僅是直接提高經濟效益和管理水平，更重要的對一個企業來說，不論它的生存和發展，歸根到底取決于這個企業是否能形成一個目標正確、適應性很強的運行機制。管理咨詢根本的目的，是要使這個企業能夠通過管理系統自我直接發現問題，找出原因，不斷優化企業管理機制，使整個企業運行形成良性循環。 其任務主要有： · 幫助企業發現生產經營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案； · 指導改善方案的實施； · 傳授經營管理的理論與科學方法，培訓企業各級管理干部，從根本上提高企業的素質;
流程：管理咨詢包括三個階段：企業診斷、方案設計、輔助實施。 診斷_通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案_在企業相關問題診斷的基礎上，就客戶提出的經營管理問題，設計出系統、具體的解決方案并進行規劃。實施_組織客戶企業有關人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。
睿揚咨詢專家團隊設計了5大模塊30個項目
管理體系咨詢可以有效達成的5大目標：
管理體系咨詢可以有效達成的5大目標： 副標題 ? 為快速發展的中小型企業定制人力資源管理體系，打破人力資源管理瓶頸 ? 為籌備上市的企業提供人力資源管理規范化解決方案 ? 為多業態、多業務形式的綜合型企業提供集團化人力資源管控方案 ? 迅速激活團隊，提升企業績效 ? 為企業投資人、經營者提供私人董事會形式的人力資源管理決策支持 管理體系咨詢的5大優勢
管理體系咨詢的5大優勢 副標題 ? 系統性實施30個項目，成本非常低 ? 對客戶當前、未來應關注的問題點給出全面診斷意見，注重“人力資源管理體系” ? 帶著客戶一起制定方案，傳授將來改善管理方案、解決新問題的思路和方法，提升客戶人力資源團隊的專業能力，建設學習型組織 ? 由具12年以上大型企業實操經驗的專業顧問，以“主管帶下屬”的方式全程指導落地，根據客戶業務發展需要，輔導客戶人力資源團隊不斷對管理方案、流程、工具進行改善 ? 全程輔導客戶建立、改善符合業務發展需求的人力資源管理體系長期教練 |
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